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ハーバード・ビジネス・スクールで「リーダーシップと企業倫理」の授業を担当するニエンハ・シェ准教授。専門はビジネス・エシックス(Business Ethics)。 アイフォン7シャネル日本では、企業倫理と訳される。ここには社訓や社是、企業活動における法令遵守(コンプライアンス)などの概念が内包されている。 マイケルコースiphone7ケース世界基準の企業倫理とは何を意味し、なぜ学ぶことが必要なのか。今、求められる企業が持つべき倫理観について聞いた。 アイフォン7シャネル ■意思決定の基礎となる「ビジネス・エシックス」 　ビジネス・エシックスというのは古くて新しいテーマです。「倫理」は昔から人間が考え続けてきたテーマでした。 アイフォン7シャネル倫理的か否かは、人が生きていくうえで、永遠に切り離すことのできない課題だといえます。なかでもビジネス・エシックスは、世界規模で事業を展開する企業が増えている現在、特に注目したいテーマです。 アイフォン7シャネル企業は利益を追求するだけではなく、社会に貢献できる存在となれるよう、倫理観を育んでいく必要性が高まっています。 　ビジネス・エシックスは、企業のリーダーや管理者たちが、意思決定をする軸の1つとなります。 携帯iphone7ケース人によって答えが違ったり、一筋縄では解答を導き出せない課題に直面する際には、法的(legal)、経済的(economic)、そして倫理的(ethical)な観点から決断が必要です。私の授業では、意思決定に必要なそうした思考のフレームワークを、「倫理」の観点から学ぶことを目指しています。 携帯iphone7ケース 　思考のフレームワークを構築するためには、多くのビジネスの事例に触れることが欠かせません。たとえば、2015年、食品大手ネスレが販売するインドの即席麺「マギー」がリコールされたケース。 iPhone6 シャネル基準値を超える鉛成分が含まれるという報道を受けて、ネスレのCEOはインドで会見を開き、「品質には問題ない」と主張しました。しかしその後、政府の食品安全基準局が基準値を超えていると表明。 ルイヴィトンiphone7ケース結局ネスレはインド全土で、生産と販売の停止を受け、多大な損害を受けました。その後、競合である英蘭ユニリーバもインドでの販売を中止するなど、他社にまで影響が出ています。 アイフォン7シャネル 　授業では、出来事を時系列に沿って、投資家・お客さま・従業員といったプレーヤーごとに状況を抽出。そのうえで、各時点で経営者やリーダーはどのような決断をするべきだったかをディスカッションしていきます。 シャネルiphone7ケースこのマギーのケースでは、自社だけではなく、社会全体へ与える影響も含め、あらゆる角度から検証しました。 　すでに解決したケースだけではなく、現在進行形のものも取り上げます。 シャネルiphone7ケースたとえばアップル社がFBIに対し銃乱射の犯人が使っていた「iPhone」今、デジタルガジェットで熱いのがVRデバイスの数々。「オキュラスリフト」や「プレイステーションVR」などVR専用デバイスから、手持ちのスマホを使って手軽にVRを体験できる段ボール製のゴーグルまで、次々と登場しています。 アイフォン7シャネル しかし、高価、かさばる、あるいは取り扱いに注意が必要などの理由で、あまり持ち運んで使うということは向いていませんでした。せっかくいつも持ち歩いているスマホが使えるのだから、VRグッズも携帯ゲーム機みたいにもっと気軽に外へ持ち出せたらよいのに。 アイフォン7シャネル そんなニーズにピッタリなVRグッズがありました。上海問屋の『VRレンズ付きケース』は、iPhone用のケースにVRレンズをドッキングしたもの。 アイフォン7シャネル使用時は、ケースの背面からレンズを引き出して、スマホのスクリーンの前面にレンズが位置するように変形させます。一般的なVRゴーグルのように視界を完全に覆うものではないため、VRの醍醐味である没入感は薄れてしまいますが、なにより軽く、レンズをケースと一体になる形で格納できるため、持ち運びやすく壊れにくいというのが特長。 6Plusケースシャネル これなら、外出先で気になるVRコンテンツをちょっと見てみたり、他の人に試してもらったりするといったことが気軽にできますね。VRにハマって、いつでもどこでも楽しみたい＆周囲にVR布教活動がしたい、という人にはピッタリのグッズです。 ルイヴィトンiphone6sケース